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质量管理

(一)新项目立项评审制度

公司制定了严格的立项评审制度,每个项目必须进行详细的市场、技术评估工作,仔细考量新品的市场前景、目标客户、产品定位、成本核算、技术方案、所需资源和知识产权等方面的问题,并由公司项目评审委员会进行立项会议评审,避免开发的盲目性,降低开发风险,从源头加以筛选控制。

(二)建立健全企业技术标准体系

拥有健全的企业技术标准体系,在国家和国际标准的基础上建立企业标准,并有专门的组织体系管理,兴发 矽科还积极参加国家标准组织,是IP标准组织和红外遥控编码标准组织成员。

(三)信息安全和知识产权保护体系

公司建有完善的信息管理系统和知识产权管理体系。各BU均已通过ISO27001信息安全管理体系认证。建立有较为完善的知识产权管理体系,将知识产权战略贯穿每个管理制度和实施措施,并且指导一定时期的知识产权工作。公司制订了进攻与防御相结合的专利战略,结合已经和正在申请的专利,联合外部机构相关专家协助公司确定主要研发周期内的专利申请规划,确定核心专利和外围专利,确定防御性专利和进攻性专利,从而建立起围绕在集成电路主要技术领域的较为严密的专利保护网,以帮助公司可以在今后建立高端技术具备进攻能力、中端技术跟进国际先进水平、低端技术稳固防御自身成果的专利体系。

(四)建立研发进度跟踪机制和风险管理控制机制

建立有重大投资和研发项目研发进度跟踪机制,对研发进度和投资情况进行跟踪,加强科学评估,充分论证,并建立有风险管理控制机制在科技创新活动中,避免盲目投资或追求大而全造成资源浪费。